КОУЧ ПАРТНЕРОВ — Образовательная программа повышения квалификации коучей по российским стандартам

Коуч
партнеров

Образовательная программа повышения квалификации коучей по российским стандартам

Решения для организаций Школа организационного коучинга Экспертиза и статьи О нас

+7 (937) 298-03-88

бесплатный звонок

Связаться с нами

19 июня 2026

онлайн

3 месяца обучения

Подать заявку

Получить консультацию

О программе

Бизнес-партнерство – одна из самых сложных конфигураций в организационной практике. Формально партнеров связывают договоренности и доли. Реально – ожидания, зависимость, борьба за признание и контроль. За конфликтами работают бессознательные процессы: перенос, проективная идентификация, коллюзии. Партнеры воспроизводят паттерны из ранних отношений и не осознают этого, пока напряжение не достигает критической точки

Программа «Коуч партнеров» формирует отдельную специализацию для работы с партнерствами: от диагностики системы до сопровождения конфликтов и кризисов

Подать заявку

Задать вопрос

Коуч партнеров одновременно удерживает два контура:

Что такое коучинг партнеров

(структура партнерства, роли, полномочия, договоренности)

(динамика отношений, защитные паттерны, бессознательные контракты между партнерами)

организационный

психодинамический

Формат работы, где коуч работает с отношениями людей, которые совместно владеют бизнесом. В фокусе здесь не индивидуальные цели и не командная динамика, а система, в которой партнеры разделяют власть, ответственность и риски

российских компаний МСБ выбирают партнёрство для получения комплементарных навыков. Опрос СКОЛКОВО, 2025, n=300

предпринимателей создают бизнес-партнёрства с друзьями и членами семьи. Small Business Report, Bank of America

Специализированных программ подготовки коучей к работе именно с партнерскими системами на российском рынке практически нет. Программа «Коуч партнеров» закрывает эту нишу

бизнес-проектов разваливаются не начавшись из-за невозможности партнёров решить разногласия. Ноам Вассерман, Harvard Business School

предпринимателей называют разделение рисков главным мотивом входа в партнёрство. Опрос ATB.su, 2025, n=400

партнерств распадаются из-за неурегулированных ролей и конфликтов. Анализ СКОЛКОВО, 2025, 500 SMB

Рынок в цифрах

коуч

специалист по организационному развитию

фасилитатор

консультант

Получить консультацию

которые достигли своего профессионального предела в формате индивидуальных сессий и хотели бы развиваться дальше

хотят расширить продуктовую матрицу редкой, но востребованной у бизнеса, услугой

встречают запросы о сопровождении двух совладельцев и более, но чувствует, что текущих инструментов для этой конфигурации недостаточно

в работе с лидерами слышат ситуации, когда есть партнер и они не могут договориться

интересуются работой с отношениями партнеров и хотели бы сначала попробовать свои силы в безопасном пространстве

Программа подходит, если вы

Методологическая основа программы построена на интеграции 5 подходов

Контрактинг, работа с осознанностью и ответственностью клиента

Классический коучинг

01

Hабота с переносом, защитами, проективной идентификацией

Психодинамический подход

02

Понимание того, как бессознательные процессы влияют на организационное поведение

Организационная психодинамика

03

Партнерство как система с собственной логикой функционирования

Системный подход

04

Корпоративное право и медиация как часть профессионального инструментария коуча

Правовая рамка партнерств

05

сопровождения партнерств, которая применяется на протяжении всей программы

Получить консультацию

Подходы объединены в практическую модель

Цели программы

01

Сформировать у участников профессиональную идентичность

коуча партнеров и системное понимание бизнес-партнерства как объекта сопровождения

02

Освоить психодинамический подход

к анализу партнерских отношений: групповое бессознательное, переносы, защитные механизмы, скрытые сценарии и бессознательные контракты

03

Овладеть прикладным инструментарием

удерживать контракт и сопровождать клиента в условиях высокой тревоги, неопределенности и давления

04

Понять правовой контекст

партнерства: юридические механизмы оформления, управления и завершения деловых союзов

05

Получить опыт самостоятельного ведения

цикла коучинговых сессий с реальными партнерами и обратную связь от группы и наставников

Структура программы

Модуль 1

Партнерство как объект профессионального сопровождения

Партнерство рассматривается как психологическая и организационная система

Темы модуля:

Природа бизнес-партнерств: почему они возникают и как устроены
Правовой контекст: формы партнерств, юридические рамки
Цикл работы коуча партнеров: от первого контакта до завершения
Профессиональная позиция коуча: нейтральность, границы, этика
Метод двойной задачи: одновременная работа с содержанием и процессом

Модуль 2

Психодинамика партнерских отношений

Фокус на диагностике и анализе процессов внутри партнерства

Темы модуля:

Власть, деньги, признание, доверие – ключевые оси напряжения в партнерствах
Бессознательные контракты: что партнеры «договорились» не обсуждать 
Модель BART (границы, полномочия, роли, задачи) в приложении к партнерствам 
Групповая динамика и системные процессы в партнерской конфигурации

Модуль 3

Практика коуча партнеров

Прикладной уровень работы

Подать заявку

Получить программу

Темы модуля:

Сложные ситуации и кризисы в партнерствах
Сопровождение конфликтов: от диагностики до интервенции 
Правовые механизмы урегулирования: когда и как подключать 
Партнерское соглашение как инструмент работы коуча 
Стратегические сессии с партнерами

Получить опыт самостоятельного ведения

Как определять конфигурацию ролей, распределение власти и ответственности, выявлять зоны напряжения и бессознательные контракты между партнерами

Узнаете, как работать с конфликтами и кризисами в партнерствах

Поймете, как различать продуктивное напряжение и деструктивную эскалацию, овладеете инструментами деэскалации, узнаете границы своей компетенции и точки подключения медиатора или юриста

Потренируетесь формулировать и проверять гипотезы о динамике партнерства

Научитесь различать декларируемый запрос и системную задачу, определять функцию конфликта в партнерской системе, строить интервенции на основе диагностики

Научитесь формировать партнерское соглашение

Сопровождает партнеров в создании документа, фиксирующего договоренности по ключевым вопросам: роли, полномочия, принятие решений, выход из партнерства

Проведете первые коучинговые сессии с реальными партнерами

Научитесь выстраивать контракт с несколькими заказчиками, удерживать профессиональную позицию, работать одновременно с содержанием и процессом

Овладеете навыком партнероспособности

Увидите свои собственные в построении партнерских отношений, научитесь распознавать их во время работы, чтобы не быть захваченным процессом и научиться сохранять рабочую рамку в ситуациях высокого эмоционального давления

Образовательные результаты выпускника программы

Обучение проходит онлайн и сочетает несколько форматов

Формат обучения

12 вебинаров

Один вебинар в неделю по средам или пятницам с 10:00 до 13:00 (МСК)

80 минут - лекция
10 минут - перерыв
90 минут - практика

Кластерные встречи

Каждые 2-3 недели по установленному расписанию

90 минут - практические кейсы, рефлексивные группы по теме партнерства, подготовка к защите сертификационного проекта, индивидуальная обратная связь от менторов

Индивидуальная консультация

1 индивидуальная zoom-встреча в консультационном или супервизионном формате с ментором (практикующий коуч партнеров)

Поддержка между
встречами

Рабочее пространство для обсуждения рабочих ситуаций и получения обратной связи в общем чате группы от преподавателей и в закрытом чате кластера от менторов

Подать заявку

Задать вопрос

Завершение программы – самостоятельное сопровождение реального партнерства в цикле коучинговых сессий

проводит цикл коучинговых сессий (не менее трех) с одними и теми же партнерами

формирует партнерское соглашение

описывает ход работы, динамику и собственные интервенции

Проект защищается на открытой встрече

удостоверение о повышении квалификации (99 часов)

сертификат специализации «Коуч партнеров»

Сертификационный проект

Участник:

Результат:

Команда программы

MCC ICF, организационный консультант и коуч, основатель Школы бизнес-коучинга «Человеческий капитал». Более 15 лет работы с лидерами, командами и партнерствами. Преподаватель программ Executive MBA, MBA, DBA. Автор специализации «Коуч партнеров»

Мария Домброван

Управляющий партнер консалтинговой компании «СтройКапиталКонсалтинг», доцент кафедры гражданского права Казанского федерального университета, арбитр Международного коммерческого арбитражного суда при ТПП РФ, медиатор, кандидат юридических наук

Константин Егоров

Коуч команд и бизнес-партнеров компании «Человеческий капитал» (организационный коучинг и консалтинг), HR директор в международном проекте, ведущая стратегических, командных сессий и управленческих тренингов

Полина Сычева

Психодинамический коуч и консультант, специализирующийся на сопровождении бизнес-партнерств. Работает на стыке системно-психодинамического подхода и организационного коучинга

Анна Райхе